2、找工作：这个层面的人也很多，他们或有一点技能，或刚刚大学毕业，但
没有实际工作经验，他们需要一份工作，需要有一个可以容纳他的环境，在
那 里 完 成 人 生 最 初 的 工 作 实 践 和 经 验 积 累 ；
3、找老板；这个层面的人他不仅仅为了找工作，他们更多地是找企业、找老
板，因为他们原来就有工作，甚至有些人还有自己的事业，他们有知识、有
经验，有的甚至是一些企业可遇而不可求的高级人才；他们要寻找那些既开
明又明智的老板，只有在这种老板的企业里打工，才可能通过自己才干、能
力的发挥为企业创造价值，而企业有了发展，那自己也肯定能有更大的提升，
老 板 也 会 在 收 入 待 遇 等 方 面 给 予 最 大 的 满 足 。
五
、
当
今
社
会
人
才
中
的
五
种
类
型
1、人裁，哪些人是这类人裁？是那些能力又差、人品中等或偏差的人，这种
人
在
企
业
里
要
坚
决
裁
掉
。
2
“
”
、人豺，哪些人是这类人豺？是那些人品差而能力强或中等的 人面豺心 的
人
，
千
万
不
能
给
他
机
会
。
3、人材，哪些人是这类人材？是那些可造之材，可留下培训，然后根据具体
情
况
或
提
升
或
淘
汰
。
4、人才，哪些人是这类人豺？通常的人才，是企业里所需要的德才兼备的干
才和将才，这些人要大胆使用，但对能力强，人品中等的人，要留有戒心。
5、人财，哪些人是这类人豺？这种人才是企业可遇而不可求的，他能给企业
创造大量财富。要合理授权、放手使用，让其做领导、做统率，使之与人才、
人
材
组
成
最
佳
人
才
结
构
。
六
、
目
前
企
业
选
择
人
才
的
八
条
标
准
1、有强烈的进取心和责任感：追求进步，敢于承担责任，能坚忍不拔、独立
自
主
地
做
好
自
己
的
工
作
。
2
、 有较好的组织才能：能领导并激励下属，能与同事之间有良好的工作关
系
和
人
际
关
系
，
并
能
帮
助
别
人
。