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性出发，对某些特殊人员采取低调手法用而不任，反而更有利于发挥其积极的作用。比

如有些个性孤僻的技术人才或专家型人才，给她升职还不如创造更大的研究空间和成果

上的认可。再比如有些参谋型的人才，甘心作幕后英雄，给他创造发挥的空间和内心的尊

重往往比表面的职位和权力更有效。

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、大才小用与小才大用

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　　所谓大才小用是指企业中一种将高级人才（比如学历高、资历高、业绩高等）小

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用的现象。这种现象通常有着很实际的内部原因：其一，许多大才往往会有目空一切、

恃才放旷的习性，工作上一味贪大贪全、只求高不能低，眼睛只往上看不往下看，看不起

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所谓小事、琐事。这与企业实际工作的具体要求是不相符的，这样的大才直接大

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用往往会有很多意想不到的副作用产生，对个人和企业都不利。所以，为了使其工作作

风更脚踏实地、谦虚平实，也为了使其更深入地了解和体验企业实际工作中具体和琐碎一

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面，企业会对这些大才在大用之前先小用一番，既是磨练也是试验；其二，许多

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确实有能力的大才在走马上任之后，本身需要与新环境的磨合和溶合。作为一种溶

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入的策略，会故意先作些大才小用的事。不必轰轰烈烈，先和风细雨，尽作些琐碎的

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小事，低调、平淡的像是没有什么大的作为，往往却能达到一种润物细无声的效果。之

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后，再选择合适的时机大手笔一番，等等。这种大才小用在企业用人上，也可以说是

从大处着眼、小处入　　手。

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　　所谓小才大用则是指企业中一种将某些低水平、低能力的人员大用、重用的现

象。这种现象的产生也是有多种原因的。其一，人才不是天生就决定了的。经过后天的努力，

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小才也可以变成大才。相反，如果不努力，大才也可能沦为小才。真正从小才

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变为大才对个人而言就是那些工作历程上的转折时期，对企业而言就是适时适当地

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给予那些积极上进、积蓄能力的人以激发潜能或闪光的机会。所以，企业在实际用人中

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往往会从检验人才、选择苗子的目的处发，在用人上故意创造一些小才大用的机会，

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让真正优秀的人才脱颖而出；其二，有些小才用正常的评价尺度衡量其才能确实有限，

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但他们身上却可能会具备一些满足企业特殊经营要求或现实管理需要的殊才。比如有一

家企业，其副总经理只有初中学历，本身也没有什么才能。但是他却有个天生的嗜好――

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好喝酒，酒量也奇大。而该企业的主要市场又在北方，商务谈判与公关中有了这样的酒

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囊还真的很管用。类似的现象几乎在每个企业中都会或多或少地存在。中国古代的孟尝君

养士不拘一格，甚至包括一些鸡鸣狗盗之辈，关键时候也能起到重要的作用；第三，也