“

” 

选中进行面试。开发一个有效的工作张榜系统并不容易。正如 更密切地考察 5.2 中指出的，人力资源

专业人员必须对如何最好地实施该系统的许多问题做决策。从雇员的观点看，张榜系统最重要的特点

是在工作面谈期间更好地对待他们以及他们得到多少有益的职业生涯咨询。

(1) 

 

优点

工作张榜系统有许多优点，该方法成功地表达了法院的关心，即：所有合格的候选人都被通知空

缺职位。进一步讲，工作张榜有如下优点：提高了公司最合格雇员将被考虑从事该工作的可能性。给雇

员一个对自己职业生涯开发更负责任的机会。许多雇员试图提高他们的工作技能和绩效，因为他们认

“

”

为这样的努力能带来更大的晋升机会。能使雇员离开一个 糟糕 的工作环境。同理，它促使现任主管更

 

“

”  

有效地管理以免 雇员 跳槽 。

 (2) 

 

缺点

这些是与工作张榜有关的一些缺点：该职位在较长时间内可能保持空缺，因为用这种方法填补空

职要花费较长的时间。该系统可能会防止主管雇用他们选择的人，这种情况会导致想取胜而又不违规

—

“

”

的小动作 主管施展计谋试图 打败系统 。某些雇员由于缺乏明确方向而在工作中跳来跳去。那些申请

 

被拒绝的雇员可能会疏远组织。

更密切地考察 5.2

 

在开发一个工作张榜系统时所要应付的问题

1. 

 

成功地规划

(1) 

 

确定可行性。

(2) 

 

保证雇员接受。

(3) 

 

考虑法律标准。

2. 

 

确定资格要求

(1) 在公司的最短时间(通常 1 年)  

。

(2) 在现岗位的最短时间(通常 6 个月到 1 年)  

。

(3) 每年允许的竞标次数(通常 2～3 次)   

。

(4) 允许同时竞标的数目(通常 2 个)  

。

(5) 横向流动的可允许性(通常不鼓励)  

。

(6)  在公司的表现(通常需要员工的最近绩效有令人满意的分数、良好的出勤记

录且不在试用允许期间)   

。

3. 确定要张榜的工作种类

(1) 大约 8 0 %

 

的公司张榜蓝领工作。

(2) 大约 5 0 %

 

的公司张榜专业工作。

4. 

 

确定工作榜中包括的信息

(1) 

 

工作职称和部门。