个小时的工作时间，你甚至会在晚上效率很低的情况下加班（即使加上这些

加班，一周的工作时间也只能提升到 60 个小时）。你会叫外卖，在各个办公

室之间走动，并不工作但是也不回家，因为有一种文化是说成功就意味着要

在办公室加班到很晚。这不仅是毫无意义的事情，而且对于生产率来说也是实

际的麻烦的问题，因为任何一个有常识的员工都会知道，你会在转换环境或

者让大脑从休息状态转换到工作状态的时候获得好的想法。换句话说，适当的

休息一下会让你做得更好。

　　人们不会想为你工作

　　这是第二个大问题。如果你是一个经理，你想要找好的人为你工作。人们

会担心他们听来的那些不实的 80 小时每周的工作时间，他们也会因此转去投

奔那些诚实的讲出自己 60 小时工作时间的公司。如果你每周工作 60 个小时，

每晚睡 8 个小时（每周 56 个小时），这样还剩下 52

—

个小时可以做其他事情

—足够你去看望你的家人，做运动，或者做其他的事情。给那些原本就辛勤的

工人压力不会给你的公司带来更多的好处。

　　抑制对工作时间的膨胀和抑制货币的通货膨胀一样困难（在二十世纪八

十年代，美国通过一次巨大的经济衰退才抑制住消费价格指数）。但是，如果

你管理着一个团队，为了自己你也应该知道真相。记录你自己几个星期的工作

时间，得出平均值。然后弄解释清楚并延迟每晚的订购外卖时间并没有多大的

——

帮助，并且还会提高你的晚餐账单

还让你的公司变得更没有吸引力。