二 、 有 形 V.S.無形

無

　　人在判 斷 外 界 事 物 的 價 值 時 ， 只 有

先意識到事物的存在，才有可能進一步體認到它的價 值。有些
事物是有形的，只要看到、聽到，就能意識到它的存在；但無形的
事物卻看不到、聽不到，只能靠著「想像」來感知它的存在。一個
人如果只能用眼睛、耳朵來意識事物的存在，而無法用想像、體會
的方式來感知事物，便無法體認到無形事物所具有的價值。然而，
無形事物所能產生的價值，卻永遠大於有形的事物，因此，一個人
從只能看到有形價值，進一步到能夠體認無形價值的存在，便反映
出這個人的成熟度與火候。

出

　　

舉個例子來說，一般人就業時，所獲得的薪資是有形的，工作

的學習成長環境卻是無形的，而一 個 好 的 學 習 環 境 能 帶 給 個 人
能 力 更 大 的 成 長 ， 與 更 好 的 發 揮 ， 個 人 得 到 的 成 就 也 因 此 更
高 ，所 以其 價 值遠 高於 有形 的薪 資 。 但許多人在選擇工作時，
卻看不到這些無形的價值，於是往往只單憑眼前薪資的些微差距就
做出決定；越是成熟的人，則越能夠認知到學習環境的重要性，而
會選擇好的環境以謀求更大的無形價值。

。

。

三 、 短 期 V.S.長期

長

　　耕耘與收穫之間，通常會牽涉到時間

長短的問題。有些事物在投入之後，很快就能得到回收，不過，其
效益持續的時間也比較短暫，效益反映結束之後，必須再次投入，
才能再產生效益。另外也有一 些事 物是 需要 長 期的 耕耘 ， 而且
在 短 期 內 不 見 得 可 以 看 到 明 顯 的 效 果 ， 但 是 ， 其 效 益 卻 是 源
遠 流 長 地 延 續 發 酵 ， 且 時 間 越 久 ， 產 生 效 益 的 放 大 倍 數 越 大 ，
所能得到的整體成效也會因此百倍於短期效益。

所

　

　但投入之後可以馬上回收，表面上看起來是一件相當誘人的

事情，許多人都會被此吸引，因此在思考與決策上便容易傾向於
注 重 眼 前 立 即 的 效 益 ， 卻 未 能 重 視 、 或 沒 有 耐 性 從 事 長 期 的
耕耘，形成所謂的「短視」。而一個成熟的人，則能夠忍受短期
效益不明顯的現象，而選擇長期耕耘，追求長遠的效益，我們說一
個人「有遠見」，意思便在於此。因此，我們從一個人對於事物的