天？没有了！加班费？免谈，从现在开始，至少一个月内，每天若不能增员 15 人以

上，我便没办法向公司交待，我知道他们很辛苦，可是我的要求不能放松，因为主管

只要坐下了，部属就会躺下。

　　

　　依据我的经验，每次只要加大招聘工作力度，入职的人多，离职的人也就多，因

为很多人来到公司后不习惯，很快就会申请离职，所以如果计划增员 100 人，那么目

标应该定在 150 人，才能符合需求，也想过招聘不如留人这个道理，并开展了一系列

的留人措施，但这个收效甚微，一是因为公司不可能无限制地拿资源进行投入，二是

现在东莞员工的高流失率几乎每家公司都差不多。上周参加熊星博士主讲的一个关于企

业如何留才的管理论坛，获得一个信息，中国的人力资源供给将在达到峰值后开始下

降，即我们马上将会进入一个未富先老的时代。全国、全社会的事情我没办法管，可针

对公司的招聘也确实感触蛮多的。

　　

　　几年前我们招聘的时候，只要贴个广告出去，招 10 个人基本上有 50 个人来排队

应征，可现在反过来了，劳动者都持观望的态度，倒是公司招聘人员急得像热锅上的

蚂蚁。当然这也是好事，起码证明中国经济成长了，就业机会多了，可是我看到的状况

并不是就业机会多了，而是呈一种结构性失业态势，即普通劳动者岗位招不到人，大

学生失业的倒比较多。另外，国家取消农业税以后，很多人在家种地也可以拿得到相当

如打工的钱，自然不会背井离乡到外面来受苦受累了，而且我的亲身体会是，打工一

年到头赚点钱都为电信、铁路、政府作贡献了。第三个原因就是：1989 年出生的人，今

年满 18 周岁，正是适龄劳动人口，但我见到过很多这种年龄段的人，与 70 年代出生

的人真的大不一样，也许是没有吃过苦的缘故吧！80 年代的人大部份是宁可玩，也不

愿意去做一份辛苦的事。而且东莞的工厂好像越开越多，老工厂不断扩大规模，不断开

分厂，新工厂不断开业。以上因素综合在一起，造成了东莞市结构性的民工荒。

　　

　　文化的力量

　　

　　2008 年 04 月 26 日星期六

　　

　　公司组织架构调整，将其它单位的人力合并了一个到我这边。对于用人，我一向是

                         

 

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