必须不断的适应这些变化，在适应变化的过程中，会对员工有新的技能、新的知识的要

求，这是培训 a 需求的一个重点。

　　

　　员工担任现在工作与工作要求之间的差距：经过了 20 多年的改革开放，大量的

企业成长起来，但是，大多数企业中的员工与工作对员工的素质要求是有差距的，这

又形成了一个培训 a 的需求。

　　

　　绩效改进目标：绩效管理作为一种类重要的管理手段，已经为越来越多的企业所

使用。当绩效管理完成后，员工的绩效没有达到预期目标的时候，就要进行分析，是因

为态度不够端正，还是因为外部原因，还是因为知识与技巧的问题，这就形成了培训

a 的第三个需求。

　　

　　这三个方面说起来简单，做起来却很复杂，所以，需要借助大量的工具才能将培

训 a 的需求分析好。总之，培训 a 需求分析作为 HR 工作的一项重要职能，需要深层次

的挖掘，才能实现公司的目标。

                         

 

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