费用和支出。同时降低对员工的管理成本，多设置一些软性福利，提高员工的满意度和工

作稳定性，降低员工流失率，也是提升企业利润的好举措。

　　五、应用专业化人力资源管理系统，提升 HR 效能。

　　人力资源管理不是谁都能做？需要专业理论和专业技能。人力资源管理者要帮助公

司设定合适高效的人力资源管理系统，做专、做精每一个管理模块。通过专业的人才选、育、

用、留，提升企业人力资源素质。导入专业的人力资源管理，使得人力资源管理效率高、人

才士气高、人才收入高，这样企业的绩效才能提高。因此，人力资源管理的专业化、精细化、

系统化、信息化将是人力资源管理降增效的关键。

　　总之，人力资源管理者一定要通过科学合理的绩效管理来调动全员的工作积极性

和绩效，这是努力的方向。人力资源管理只有在满足企业需求的前提下，最大限度满足员

工的需求，优化配置人力资源，提升员工能力，整合员工的凝聚力，才能发挥人的创造

力和创新性，实现企业的高绩效，保持更佳竞争优势，真正地做好高工资时代的人力资

源管理。