14.
推荐自己的亲朋好友来单位工作。
15.
从自身利益出发误导领导。
16.
撒谎。
17.
不能千方百计体现自身的价值，完成自己的考核目标。
18.不关心本部门
；不关心全单位的整体利益。
19.接受
等）高于对方公开
报价的或明显高于市场价格的，视同已经接受商业贿赂。
20.
出卖单位、出卖领导。
21.
对工作没有激情，没有战斗地渴望。
管理者要洞察人性。不体察人性，就像盲人骑瞎马，必然人仰马
翻。
对人性，有两种假设，一种是人性本善，一种是人性本恶。
基于人性本善的管理者，视员工如兄弟，信任和重用他们，然
“
”
“
后，被 兄弟 骗的一塌糊涂，最后，对于企业的落日，只能 奈何
”
江山唱晚 。
人，都是趋利避害的。我想，还是基于人性本恶比较好。基于人
性本恶，就可以用制度和流程去管人，就可以与每个员工保持等
“
”
距离，就可以实施 生人文化 ，就可以在员工有问题的时候去宽
容他们。
“
”
“
杀士，自古就有，有的将领说， 杀十之一二 ，有的说， 杀百
”
之一二 。当然，将领们就是嘴上这么一说，在实际工作中，他们