V3

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系列手机真乃 福兮祸所伏 。从 V3 系列手机占比情况看，一个公司将未来放

在一款系列型手机身上，也许就代表了其衰落的开始。

　　

　　在提到摩托罗拉问题时，很多分析师不约而同地指出，摩托罗拉在过去四年中太

过于依赖 V3 了。V3 曾以其出色的外观设计一度成为时尚潮流的代名词，席卷了全球

市场。V3 的成功如同海潮一样，淹没了水中的一切暗礁。然而，当海潮退去，问题也开

始浮出水面：V3 之后怎么办？而摩托罗拉给出的答案似乎是：努力寻找下一个 V3 神

话。

　　

　　但 V3 时代的好运并未再次降临。在 V3 之后，摩托罗拉的产品线上，没有再出现

令人印象深刻的产品。尽管公司接连推出了数款手机，但都没能跳出 V3 的影子。摩托

罗拉试图用一款热销的新机型来替代 V3 系列手机，但结果都不尽如人意。几年前与苹

果的 iTunes 一起推出的音乐手机 Rokr 未能获得消费者的青睐，另一款圆形翻盖手机

PEBL 的市场反应也是平平。2006 年秋天推出的比锋尚系列手机，更是以失败告终。

　　

　　摩托罗拉全神贯注于寻找像 V3

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那样 单骑救主 的产品，又过于关注 V3 取得成功

的外形设计，于是，在产品技术研发上的速度就不知不觉地慢了下来。对市场而言，要

产生一款像 V3 一样的明星产品谈何容易。摩托罗拉为了延续 V3 的产品线，不断致力

于改进 V3 的颜色和功能，使其新品研发速度落在了诺基亚和三星的后面。

　　

　　诺基亚正是依靠大量的新品投放，才吸引了消费者的注意力。易观国际新媒体分析

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师张燕玲说， 尽管诺基亚没有一款明星产品，但是，众多的可选机型已经足够让消费

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者淹没在它的产品海洋之中。

　　

　　市场有时就是这么凶险，曾经领先的反而现在衰弱迹象丛生，原本落后的，最终

揭竿而起反而成就威风八面。由此，一招鲜吃遍天的快乐光阴愈发在现实中成为短命的

记忆，作为企业来说，变革与创新始终是发展的主旋律，作为跨国企业的摩托罗拉在

满足需求上做得不错，但在引领需求上显然要落后于它的对手，而在不经意间形成的

差距，让自己从辉煌耀眼的顶端坠入痛苦深渊的体验。这个事例对于我们众多的企业经

                         

 

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