由于传统人事管理和现代人力资源管理之间存在某种联系和共同
点：（1

“ ”

）管理目的有相同性：目的都是为了通过充分利用 人 这一

能动资源，来实现人、财、物的最佳配合，从而提高工作效率，实现
员工最佳价值，完善和实现单位管理目标；（2）管理任务有相同性：

两者都包含了人员招聘录用、培训考勤等基本管理任务；（3）管理

“ ”

“

”

对象有相同性：两者都是来管理 人 的，都是来处理 人与人 以及
“

”

人与事 之间的各种矛盾冲突和多种复杂关系的，最终实现资源的最

优化配置。因此，两者之间存在着某种紧密的联系，是一种继承和发

 

展的关系。

 

　　 但是，两者由于发展环境迥异，其也存在很多不同的特点：
（1

“

”

）管理观念不同：传统人事管理把人当作一种 成本负担 ，重视

“

”

对事的投入和控制，忽视人与事的整体性和协调性，强调 控制人 ；

“ ”

而现代人力资源管理则把 人 当作资源，看作宝贵的财富，注重员工

“ ”

价值的实现，其管理观念在于以 人 为中心；（2）管理模式不同：

传统人事管理多是被动的行政命令式的管理模式，而现代人力资源管

理则为主动开发式的战略型和策略式管理模式，重视挖掘和发挥人的
潜力；（3）管理内容不同：传统人事管理的内容比较单一，主要包

“

”

含了对人的 进、管、出 的管理过程。而现代人力资源管理内容更为

丰富，不仅包含了传统人事管理的内容，还进一步拓宽了工作范围；
（4

“ ”

）管理重心不同：传统人事管理是以 事 为中心，很少考虑人的

需求，从而很大程度上影响了积极性的发挥。而现代人力资源管理则

“ ”

强调以 人 为本，充分满足了员工个性化的需求和发展；（5）管理

地位不同：传统人事管理属于功能性执行和操作部门，往往无需专业

知识和管理专长；而现代人力资源管理则属于决策和战略性运作的管

理部门，具有前瞻性人力资源规划能力。
　　3 

 

努力构建现代人力资源管理体系

　　（1）从国家社会的层面来实现转变：深化社会体制改革，完善

失业保障措施，使企业生存竞争压力变为转变的动力；不断完善劳动

保险法，加强转变的法律强制性；完善人力资源管理师考试制度，培

养出一大批现代化人才，为转变提供充足的后备人才；最后，还要深

 

入开展相关理论的研究和交流活动，为实现转变提供理论支持。
　　（2）从整个企业的层面来实现转变：建立一个以科学管理和人

本管理为核心的企业文化体系，为实现转变提供文化支持；企业高层

管理者必须努力提高自身的整体素质和专业技能，在思想意识上真正

重视和支持现代人力资源管理，以现代人力资源管理的先进理念武装

自己的头脑，充分发挥现代人力资源管理的战略性作用，为实现转变

提供前瞻性和决策性支持；此外，企业的其他部门管理者也要积极配

合高层决策，充分认识到自身的管理职责和义务，认真履行应有的职

 

责和工作范围，为实现转变提供全面落实的保障性条件。