站，不负责网络营销。网络营销公司，效果简单。公司招聘什么样的人才，才能做好网站及

网络营销工作？

公司老板往往也是一头雾水，有的因此交了不菲的实践学费。

招聘到了合适的管理人才，老板有时间考虑公司发展战略，致力于公司经营，是非常难

得的好事。问题随之而来

是扩大规模，占领更多市场？单一市场前景如何？

是再造公司，跨行经营？冒险的成功几率有多少？

咨询专业机构策划发展战略，往往就是一份风险评估报告，能解决问题吗？

中型公司面临管理模式完善和决策质量提高的问题。

现在的世界，信息不再等于决策的质量，在 10 年之前，经理人员会感到非常缺乏信息。

因此，从某种意义上说，信息本身就是决策。

今天，进入了信息的无边界时代，一家公司能学习的管理和经营方法，别的公司同样也

能学习。国内公司的管理方法，已无太大差异。

决策的质量，并不是由经理人所获得的信息质量来决定的，而是由思维方式和思考问题

  

的深度、广度来决定的。

……

中小公司，面对诸如此类的管理、经营性复杂难题，非常多。

一次性的管理咨询和策划，很难解决实际问题！

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成承策划专家 为中小公司策划服务的成功经验是：分清主次，全面持久！

大型公司的命运周期

大型公司经营规模的国家标准还不太明确，资产总额参考标准为 40000 万元以上。

万事皆有成长、旺盛，高潮和低谷的周期规律，盛极必衰，否极泰来。

大型公司大多已经度过成长阶段，行业内拥有一席地位。

管理状况分析不仅要注意行业特点，还要重视企业处于命运周期的那个具体阶段，解决

个性问题的方法不同。

商务部数据，中国企业的平均寿命只有 7.3 年，只有不到 10%的企业的生存周期能超过