理、一心一意谋发展，历届党组都非常重视企管工作，着
力发挥改革管理的推动力作用，逐步形成了公司独特的、
符 合 中 国 石 化 实 际 并 行 之 有 效 的 企 业 管 理 文 化 ， 为 中 国
石化跻身世界 500 强前列，谋求更大的发展注入了不竭
的内在动力。近年来，总部注重发挥顶层设计和统筹协调
作用，在总部的组织协调和各部门、事业部的大力支持及
各 企 业 的 努 力 下 ， 持 续 推 动 管 理 创 新 ， 中 国 石 化 的 企 管
工作取得了显著成效。特别是从 2010 年开始，我们启动

“

并稳步推进制度标准化信息化、改善经营管理建议、 比学

”

赶帮超 等重点工作，企业管理得到了进一步深化，强化
管 理 带 来 的 成 效 更 加 凸 显 ， 有 关 工 作 也 得 到 了 国 家 有 关
部门尤其是国资委的高度肯定。通过大力推进制度标准化
信息化，公司制度与业务、流程之间的融合更加紧密，制
度 管 理 机 制 进 一 步 健 全 ， 已 初 步 构 建 起 中 国 石 化 统 一 的
标 准 化 制 度 体 系 框 架 ， 形 成 了 总 部 制 度 贯 穿 到 企 业 制 度
的执行线条，加强制度执行力建设取得了初步成效。通过
推 进 改 善 经 营 管 理 建 议 工 作 ， 充 分 调 动 了 全 体 员 工 参 与
企 业 管 理 的 积 极 性 ， 解 决 了 生 产 经 营 活 动 中 管 理 环 节 的
一些瓶颈问题，提高了经济效益。初步统计，12 家试点
企业完成集团级改善经营管理项目 77 项，年度降本增效
10

“

”

亿元，成效显著。通过全面推进 比学赶帮超 与对标

评价、绩效考核、创先争优等工作的深度融合，推动了企
业 经 济 效 益 和 经 济 技 术 指 标 的 全 面 提 升 ， 为 集 团 公 司 持

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