管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，

使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。第

二是对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人

的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为

的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。

     在百科名片中提出，人力资源管理是在经济学与人本思想指导下，通过招

聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足

组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预

测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考

核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现

最优组织绩效的全过程。

二、人力资源管理的功能

     由张丽云主编，中国经济出版社的《人力资源管理》中认为有 5

 

种功能：

    第一：获取。

     根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获

 

取企业所需人员。获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等

活动。

     （1  

） 工作分析：是人力资源管理的基础性工作。在这个过程中，要对每

 

一职务的任务、职责、环境及任职资格作出描述，编写出岗位说明书。

　　（2）人力资源规划：是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有

效供给相协调。需求源于组织工作的现状与对未来的预测，供给则涉及内部与

 

外部的有效人力资源。

　　（3）招聘与挑选：应根据对应聘人员的吸引程度选择最合适的招聘方式，

如利用报纸广告、网上招聘、职业介绍所等。挑选有多种方法，如利用求职申请

 

表、面试、测试和评价中心等。 企业文化

     （4）使用：经过上岗培训，给合格的人安排工作。

    第二：整合。　

     通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使

企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高

 

度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。