情以及发生的问题，采用笔记本式的连续记载方式一一作好记录，这将给你

的工作带来埤益。

　　　　10、作为一个决策者，绝不能对任何人承诺你办不到的事情。

t

　　　　11、有魄力的领导人总是公正而言行一致的。要知道领导人所采取的

每一个行动、所做的每一个决定，都对整个组织的气氛有直接的影响。

　　　　12

“

、让权力与责任相配合，并培养责任感。 如果权力伴随责任而来，

”

那么百分之九十九的人都会愿意接受责任。

"

　　　　13、组织由于明确每个人的制度才生存下来，应张大眼睛防备要产生

连带责任的制度和情形。所谓连带责任是谁也不负责任。责任应给予一个人，

 

而不是两个或两个以上的人 。

　　　　14、管理有一项主要的目的：使组织经历时间、人员的变动及离开仍

能持续下去。一个管理良好的组织，经过好几代的成员，以及任一位决策人或

暂时或永久的离开，仍能继续成功地运行下去。如果做不到这点，那表示你没

有善尽当决策人的责任。

　　　　15

“

”

、当你录用一位新的工作人员，不要期望他 思考 ；你要利用他工

作，有关思考而事你要为他做。在这样做的过程中，你就要教他如何思考。当

他学会你的方法，当他得知你如何思考，他已踏出变成优良成员，就是你希

望他做什么他都能做得很好的人。

　　　　16、当你接纳了平庸之辈在你的组织时，你已降低了整个组织之绩效

 

水准。他所带来的不良习气和不良习惯会严重影响整个组织的士气。

　　　　17、将下属必须达到的目标清楚地告诉他们，同时给他们评估自己表

现的客观基准。

　　　　18、一个思想热忱的人会很快乐工作。因此他能辐射出一种健康的心

态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。　

　　

　　　　19

“

”

、当你听到类似 他虽然没有能达成目标，但他确已尽了力 的这种

说法时，你必须变得无情而拒绝它。在组织的领域里，确定不移的事实是：世

界上永远没有用来奖励工作努力的报酬；所有的报酬，都只是被用来酬答工

“ 

”

作成果的，在竞争激烈的社会里， 成果 才是最重要的。

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