始认真思考作为一个企业本体，应该如何提升自己的管理

水平与运营水准，在把握精准企业战略的基础上，摆正适

合当下、前瞻未来的姿态。  

    其实，与其说这是宏观大形势发生变化导致的巨变，不

如说这是一种理性的回归，亦是中国地产企业发展的必然

站在这个历史节点上，我们回过头来看会发现，一些先行

者一直都没有停止对企业治理水平、企业运营高度的探索

它们从没有同行可以借鉴、只有向外行业高水准企业学习

开始，到结合自身行业、企业发展特点趟出特色发展道路

再到企业做到一定规模必须重新定位乃至调整战略、管理

模式，这其间的道路充满着细节与曲折。这些宝贵的管理

经验与企业发展心得，都需要行业分享。  

    与此同时，那些后进的地产企业里，虽然不乏投机者的

身影，但能活到今天的多是有着正确企业姿态的房地产公

“

”

“

”

司。它们是 不幸的 ，没有赶上大把捞票子的 傻赚钱 时

代，或者赶上了前两年的高歌猛进期，但又从高点坠落，

尝到了失去的滋味;它们是幸运的，虽然没有很长的企业发

展史、没有经历大风浪的洗礼得以沉淀经验教训，却在这

一轮经济周期低谷得到锤炼，从而在企业的发展早期就能

得到夯实企业管理基础的机会。这种企业不在少数，它们

已经认识到管理这个支点的重要性，不但希望能向同行标

杆取经，也希望得到在管理方面有着丰富经验的管理界大