一

人力资源管理体系

选

用

留

育

人力资本增值

职业发展
能力提升
做好工作

招聘管理

晋升管理

培训管理

薪酬管理

考核管理

调配管理

确定职位标准 提供招聘依据

提供跑道

等

级与晋升

方法

依据个性

确定

职业发展

体现外部竞争性

内部公平性

确定培训原则和方式方法

确定职位标准 提供培训依据

职业化行为评价体系
1

划分职类 职种 职级

2

建立各类各级任职 晋升

标准

3

建立在任职资格基础上的职位说明书

人力资源规划
1

分析未来人力资源的需求

数量 结构 素质

2

确定人力资源的补充 调整方案

潜能评价体系
1

确定业绩与员工素质匹配关系 建立

素质模型

2

提出战略性改善途径

素
质
能
力
测
评

基
于
K
P
I
的
业
绩
测
评

培训体系

1

依照人力资源战略设计培训体系

2

结合职业发展指定员工培训计划

薪酬体系

1

制定价值分配基本原则与工资政策

2

确定价值登记

工资结构和支付方式

考核体系

1

确定各中心

部门KPI指标

2

制定考核制度