体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，
公司的末日就会来临。

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　　三、 一分钟 管理

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　　目前，西方许多企业纷纷采用 一分钟 管理法则，并取得了显著的成效。
具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。

　　所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确
地记在一张纸上。每一个目标及其检验标准，应该在 250 个字内表达清楚，一
个人在一分钟内能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干，如何去干，
并且据此定期检查自己的工作。

　　一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的
时间，在职员所做的事情中，挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职
员明确自己所做的事情，更加努力地工作，使自己的行为不断向完美的方向
发展。

　　一分钟惩罚，是指某件事应该做好，但却没有做好，对有关的人员首先
进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此
时此地的工作。这样，可使做错事的人乐于接受批评，感到愧疚，并注意避免
同样错误的发生。

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　　 一分钟 管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立竿见影之效果。
一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标；
一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作，使自己的行为趋向完善；一分钟
惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。

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　　四、 破格式 管理

　　在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此，
世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化，积极实行人事管理制度变革，
以激发员工的创造性。

　　在日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提

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高工资标准的 年功制度 ，这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的
要求，提供了劳动力就业与发展的机会。进入 20 世纪 80 年代以来，这些发达

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企业进入低增长和相对稳定阶段， 年功制度 已不能满足职员的晋升欲望，
使企业组织人事的活力下降。90 年代初起，日本、韩国发达企业着手改革人事

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制度，大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职务的 破格式 的新人事
制度，收到了明显成效。

　　世界大企业人事制度的变革，集中反映出对人的潜力的充分挖掘，以搞

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活人事制度来搞活企业组织结构，注意培养和形成企业内部的 强人 机制，
形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。