2—有风险/退出
　　2—再投资/领导地位
　　5—投资/增长
　　6—目标增长
　　通过确定业务单位在矩阵中的位置，其需要实施的主要战略可能是：
　　1）投资建立地位；
　　2）通过平衡现金生成和有选择地使用现金以保持地位；
　　3）放弃并退出市场。
　　企业通过这样的矩阵可以保证其资源的合理配置，企业也可以尝试按照发展中

业务和已发展业务的混合，与现金产生和现金使用的内在一致性来平衡业务。

工具二：SCP

 

分析模型

　　SCP（structure、conduct、performance）模型用于分析在如果行业面临剧烈的外面

冲击，或业内即将发生足以引起竞争结构改变的重大变化时，用于分析企业可能的战略
调整及行为变化。SCP 模型是对企业经营环境进行的动态分析，它有清晰的动态模式可以
解释各种随着时间推移而发生的变化。

　　SCP 模型本质上是波特五种竞争力模型的一种扩展，其基本思想是：行业外部

或 内 部 冲 击 将 引 起 行 业 结 构 （ Structure ） 、 企 业 行 为 （ Conduct ） 、 企 业 经 营 结 果
（Performance）等多方面的变化，SCP 模型从对特定行业结构、企业行为和经营结果三个
角度来分析外部冲击的影响。

外部冲击：主要是指企业外部经济环境、政治、技术、文化变迁、消费习惯等因素的变

化；

行业结构：主要是指外部各种环境的变化对企业所在行业可能的影响，包括行业竞

争的变化、产品需求的变化、细分市场的变化、营销模型的变化等。

企业行为：主要是指企业针对外部的冲击和行业结构的变化，有可能采取的应对措

施，包括企业方面对相关业务单元的整合、业务的扩张与收缩、营运方式的转变、管理的变
革等一系列变动。

经营结果：主要是指在外部环境方面发生变化的情况下，企业在经营利润、产品成本、

市场份额等方面的变化趋势。