人力资源部门是公司领导的战略合作伙伴。公司领导的合作伙伴固然很多，包括生产部门

的生产性建议是公司生产力的根本点，财务伙伴等等，然而人力资源部门却是必不可少

的，人力资源部门对于企业管理的专业化建议，对于公司结构的优化，员工的能力开发

和有效激励都是人力资源部门承担的重要任务，这使得人力资源部门必然成为公司领导

 

的战略合作伙伴。

人力资源部门是公司企业文化的诠释者、贯彻者。一种优秀的符合企业实际的企业文化对

于企业的发展有着不可缺少的作用，它不仅仅是创造一种工作理念和公司氛围，更重要

的是可以弥补制度不规范和滞后时可能产生的管理漏洞。然而，企业文化的生存状态是多

种多样，其中的影响因素便在于企业文化的推动者、诠释者、贯彻者、实施者的工作状况。

人力资源部门也许不是企业文化的缔造者，但绝对要承担企业文化的宣扬推广者的角色 ，

作为一个重要的培训内容也是必然，尤其是人力资源部门在选才，晋升等工作上的标准

直接就告诉了全公司怎样的人才，怎样的工作态度和行为方式才是企业所认可并推崇的 ，

这就是一种形式的企业文化理念。人力资源部门制定的绩效考核方案及绩效管理过程中的

 

每个细节都在贯彻者企业文化理念。

人力资源部门是公司管理系统的建构者、完善者。管理系统的魅力在于它的规范性、恒定性。

也许我们可以简单的想象，当公司出现一些不期的状况时公司整体运营的好坏正是管理

系统完善与否的表现，或者也可以用公司中大部分事件的产生和运作过程中式制度规定

 

的作用大还是人为因素中要作为衡量管理系统完善与否的标准。