一、目标和战略方面的问题
1-1．

您是否了解 205 所的未来的发展目标及相应的发展规划？

非常了解

了解

不太了解

不了解

1

2

3

4

1-2．您认为 205 所制定的 2005 年产值 3.5-4 亿的经营目标怎样？

过高，天方夜谭

有点高

适度

过低

1

2

3

4

1-3．您如何看待 205 所的发展战略？（多重选择）

1

   

                         

．（ ）有点不切实际

2

   

．（ ）过于空泛，不知道如何实施

3

   

                           

．（ ）必要且急需

4

   

．（ ）不知道与自己工作的关系

5

   

．（ ）不太了解这方面的内容

1-4．您认为 205 所未来发展的方向是什么？

1

   

．（ ）致力于型号研究和生产的大规模光电系统研发生产基地

2

   

．（ ）实力雄厚，在承揽和实施项目尤其是重大项目上具有竞争力的研究所

3

   

．（ ）专业结构合理、以技术领先的一流光电系统工程研究所

4

   

．（ ）在光电系统工程和光电产业领域具有一定国际竞争力、国内领先的高科技企

业

5

   

                                             

．（ ）如果您有其他看法，请写明您自己的见解

                                                                                        

1-5．您认为 205 所的业务发展在近几年是否成功？

不成功

基本成功

比较成功

非常成功

1

2

3

4

1-6．您认为 205 所过去取得成功的原因是什么？（限选四项）

1

   

．（ ）具有国内较高水平的光电及相关技术

2

   

．（ ）军工行业近年良好的发展机遇

3

   

．（ ）拥有一支技术过硬的员工队伍

4

   

．（ ）205 所在本领域内是国内权威的综合性研究所

5

   

．（ ）过去项目制管理模式的推动

6

   

．（ ）员工的共同努力

7

   

．（ ）有竞争力的价格

8

   

．（ ）经年累积的良好的客户关系

9

   

．（ ）核心领导的个人能力

10

   

．（ ）国家政策、上级单位的大力支持

11

   

．（ ）良好的口碑和形象

12

   

．（ ）全体员工共同认可的价值观和行为准则的积极作用

13

   

．（ ）本行业的要求较高，能从事这种工作的企业少

14

   

．（ ）竞争对手的实力有限

15

   

．（ ）没有什么特别的原因

16

   

                                                                  

．（ ）其他请填写：

                                         

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