（1）负责组织识别并确定公司制度建设的需求及建设的规划；
（2）负责制度公司制度建设管理办法，规范公司制度建设工作；
（3）负责组织审核基本制度的编制、审核、发布及执行过程的监督、

评价；

（4）负责组织公司基本制度的归并、修订、废止工作；
（5）负责协调各公司业务、作业制度的建设。

2、各一级机构为公司制度建设责任（主办）单位

（1）负责提出本单位制度建设的需求及初步规划；
（2）负责组织本部门业务、作业制度的编制、意见征求、审核、培训

及执行过程的监督、评价与改进。

（3）参与公司基本制度和其他部门有关制度编制、审核及执行过

程的监督、评价与改进。

第四条本办法适用于公司制度编制、审核、发布、培训、实施、检查、

监督、评价、改进全过程。

第二章制度的种类划分

第五条下列各项应为基本制度：

1.公司组织规程与权责；

2.公司中长期规划、计划、预决算编审有关的制度；

3.公司经营、财务、人力资源有关的方针、目标、准则、政策等综合性

管理制度；

4.其它重大经营和管理的制度。

第六条除基本制度外，有关公司经营、管理业务需要用制度进行

规范、规定的，均属于业务制度。

第七条业务制度按其专业划分为：经营、研发、制造及技术、财务

、

人事、行政综合等。

经营业务含：采购、销售、储运、市场与客户开发；

研发业务含：基础理论方法研究、工艺技术研究、新产品设计与开

发、产品设计等；