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4）制定造价咨询实施工作方案。对于全过程造价控制项目组建项

目经理部和制订项目计划书。

    5）依据批准的咨询实施工作方案和项目计划书开展咨询业务工

作。

    6）形成咨询初步成果，征询有关各方的意见。

    7）召开咨询成果审定会议，签批确定咨询业务成果文件。

    8）咨询成果文件交付与工作交接。

    9）咨询成果文件及资料的整理与归档。

   10）咨询成果的信息化处理，经济技术指标的统计、分析。

   11）咨询服务总结。

2、造价咨询项目准备阶段

1、签订造价咨询合同

协助市场经营部签订造价合同，合同中要明确合同标的、服务

内容、范围、期限、方式、目标要求、资料提供、协作事项、收费标准、

违约责任等。

2、制订造价咨询实施方案