招专业人才上一览英才

技术人员，共同制定出一套可行的方案，要求按用量领料。结算的时候，可以放弃很大额
度的索赔，但工程管理中，这等小钱，预算人员应该控制。

 工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的基础工作，

会计算只能是个小学生。关键是要懂得去分析，分析其构成、分析市场、分析其经济审核
结算的方法。作为建设方造价控制人员，降低总造价，使之达到领导内心的底线就是工作
的中心。如果能低于底线，则就会给自己带来意想不到的好处。分析市场，目前就是卖方
市场，僧多粥少啊！因此，建设方有很多的机会把造价降下来。根据多年的经验，有一条
最好的方法，那就是一个字：拖。拖要有拖的技巧，不能无理由的拖。如果是无理由，则
施工方要是和你打官司，呵呵，那造价人员可就会吃不了兜着走了。我的方法是：首先要
表示出，我很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告。因此来要求施工方，结算编
制不要弄虚作假，实实在在的编。事实上是没有人会实实在在的编制结算的。因此，在建
设方审核的过程中，如果发现施工方的结算中出现不可原谅的弄虚作假，那好办，发点
脾气，之后要求拿走，自己修改。报上来之后再发现，再打回去修改。你的老板不会因为
你的结算总也审核不完而怪罪你的。时间拖长了，施工方会自己把结算金额降到没有暴利
的。

 其它的结算方法，那就是审核过程中，吃透合同条款，仔细核算。

 如何进行成本预控？在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的
造价控制的能力，是预算人员必修的一种工作技能。进行成本预控，首先要对即将或可能
发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工
方案对预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而达到最优
施工方案的目的。另外，在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行
审核，使之达到最低金额。对于可能的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度提出合
理建议。领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对
销售的影响。

 如何进行结算造价分析。在做完某项工程之后，对自己所做的工程什么都了解，什
么都清楚。这是很好的，但如果能把造价分析做出来，那就最好了。在些仅说说与造价有
关的经济分析。目前市面上的造价软件，都能自动分析出所需要的材料及数量、单价、合价
等数据。我的做法是，把所有权重的材料单独分析出来，计算单方用量及单方成本并制作
成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，则可以根据此工程材料单价及目前市
场单价很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于结构形式等相近的工程，也可以根据
些造价分析计算出总造价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析，在以后的工作中，
不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。

 施工组织设计重要的。举例：投标单位在投标过程中，把某些部位的防火电缆按防
火电线编制预算，这在厚厚的一本预算书中是很难被发现的。实际施工中，其按防火电线
施工，这肯定不能通过监理的审核。而要用防火电缆，则要求建设方另行追加价款。一般
情况下，这是不会给其追加的。可施工单位在投标时做施工组织设计的手脚，在厚厚的一
本施工组织设计中的一个很不显眼的位置加了一句：根据验收规范，此处防火电缆可以

“

”

优化为防火电线。因此，施工方认为建设方认可了其投标，因此也认可了此优化。最终
还是给其追加了此竞价差价，建设单位损失二十多万元。

 关于回扣的问题。在建设工程项目进行过程中，不管是施工方还是建设方人员，都
会面临一个材料采购问题。而只要有材料采购问题的发生，就会同时伴随回扣的发生。在
一次询价过程中，为了摸到厂商的最低的底线，偶用了点小小的策略。偶把需要的采购量
报给对方，这个采购量是很大的，厂商给我报出价格，偶根据经验砍了又砍，实在砍不