招专业人才 上一览英才

 

 

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第五条  省和各市、州建设工程造价管理机构负责本操作规程的监督执行，具体工作可委托相

应造价管理协会进行。

 

第二章 一般原则和程序

第六条  工程造价咨询业务的操作规程必须符合现行的法律、法规、规章、规范性文件及专业规

定要求和相应的标准、规范、技术文件要求，体现公正、公平、公开的执业原则。

第七条  咨询业务操作一般由业务准备（委托和受理）、业务实施及业务终结三个阶段组成。一

般程序如下：

（一）为取得咨询项目开展的各项工作，包括获取业务信息，接受委托人的邀请，提供咨询服

务书或企业简介等相关资料；

（二）签订咨询合同，明确咨询标的、目的及相关事项；

（三）接受并收集咨询服务所需的资料、踏勘现场、了解情况；

（四）制定咨询实施方案，成立咨询工作小组，确定项目负责人；

（五）根据咨询实施方案开展工程造价的各项计量、确定、控制和其它工作；

（六）形成咨询初步成果并征询有关各方的意见；

（七）召开咨询成果的审定会议或签批确定咨询成果资料；

（八）咨询成果交付与资料交接；

（九）咨询资料的整理归档；

（十）咨询服务回访；

（十一）咨询成果的信息化处理。

第八条  咨询企业应设立独立的技术管理部门和技术总负责人（或授权人），负责对咨询业务

专业人员的岗位职责、业务质量的控制程序、方法、手段等进行管理。

第九条  工程造价咨询项目组操作人员配置

参与造价咨询业务的操作人员可分为项目负责人(由造价工程师担任)、专业造价工程师、造价员

三个层次(对于较为简单的咨询业务，操作人员配置可适当从简)，各自的职责如下：

（一）项目负责人

1、负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管理工作；

2、根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负责统一咨询业务的技术条

件，统一技术经济分析原则；

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