STAGE 02 需要架构化的工作与不需要架构化的工作  

(what)

「作业型」与「思考型」

 

需要用头脑思考的工作，应该多花些时间和劳力。 不断的思考,是在高度情报
化的现代商业中, 赢过别人的唯一手段. 

 

不能因为麻烦， 而不做。 

 

作业型工作适合建立架构： 将工作内容和程序转化为检查表,并活用它。作业

 

 

 

 

型工作一定要怕麻烦， 想办法简化。建立架构， 投资工具。不能因为怕麻烦，
 总是自己做。 
即便和客户的沟通的工作，也能建立架构，template

STAGE 03

 

为自己的工作建立架构 (how)

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将成功的体验架构化: how did I succeed  last time? What did I do 

differently? 

 

 

不要每次都从零开始。 浪费大量时间。

•

 

 

建立架构，是在为自己将来的时间做投资。 一次建好以后就方便了。

STAGE 04 运用架构来领导团队

•

 

 

 

管理者所需要的架构： 要把架构交给下属， 让他们能够无障碍执行。 。

 

 

建立一套让下属可以顺利工作的架构。

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新人和年轻的商业人士，应该去模仿成功者， 模仿他们的架构

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如果觉得窒碍难行，在把错误怪罪到某个人或某件事前， 首先应该重

新审视架构

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失败经验也可以架构化： 将过失尽可能减小的架构, 能尽早发现过失

和问题的架构, 当发生过失或问题时能迅速解决的架构

•

让架构非用不可，

 

STAGE 05 建立可以长久维持的架构

 

重点在于，不需要坚强的意志力也能长久持续，