最卓越的领导者擅长弄清楚自己与想要的结果之间有哪些障碍，并对它们分出轻重

缓急。然后他们开动脑筋想办法消除、避免这些障碍。

去年我在一档深夜谈话节目中看到了乔治·克鲁尼（George Clooney）。那时他刚刚

减掉了之前为饰演一个电影角色而增加的 20 磅体重。主持人很惊讶克鲁尼看上去如此有

型，并问他是如何这么快就减掉 20

“

”

磅。克鲁尼的回答类似于 我少吃多运动 之类。

“

”

太经常的情况是，我们一边说着 减肥 是多么不易，一边把手伸向薯片。但使用这

个秘诀的领导者们很快将注意力从结果转移到计划，又从计划转移到执行上。

“我想要轻 20

”

“

”

磅， 这位开悟的领导者说， 那么达成这一目标的障碍是什么？ 让

……

我想想

我似乎腾不出时间来运动。

于是我将以运动开始我的一天，或者在日历上留出时间。

于是每个周末，我将打包好一周要用的健身用品并放到我的车上。

我需要吃得更健康一点，因为不合理的饮食将使减肥变得更加不可

能。

所以我要做点功课，买一些健康零食并且在一天当中少食多餐。

所以我要自己准备好午餐，不再吃快餐。

没有问责监督，一切都是空谈。

于是我告诉我的朋友、家人和同事，我的目标是什么以及何时实现。

于是我将买一个电子秤，每天量体重。

问题 3：谁已经解决了那个问题了？

现在，创新者们已经明确了他们想要的结果。他们列出了诸多障碍，按照轻重缓急

来处理，并明确了克服每个障碍的方法。到这时，一些领导者开始迫不及待地行动，而

“ ”

“ ”

另一些人则停下来 偷 方案。是的，我说的是偷方案。但既然说 偷 并不正确，我们把

“

”

他们的策略称之为 并行工程 （parallel engineering）。

在上世纪 90 年代中期，我们的公司已经成长到拥有大约 25 名员工的规模。我们同

时有几十个项目，而且需要一个更高效的办法来管理业务上与日俱增的复杂性。所以作