从而培养谦逊、自信和坚定的内在品质，取得成绩时朝窗

外看，把成功归于同事或他人；遇到挫折时责备自己，勇

 

于承担责任。

 

二、优先组建优秀的管理团队

“

”

本书阐述了一个新颖的观念，那就是 先人后事 ，

即卓越公司的领导不是先决定做什么，而是设法得到合适

的人才，强调人力不是最重要的财富，合适的人才是。这

对于我的部门现实指导意义就是要带好这支优秀的管理团

队。任何一家卓越的企业，其具有决定性意义的成功不是

市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留

“

”

住优秀的员工，就是所谓的 让合适的人上车 。在重要岗

位上的管理人才更是如此，一定要把握合适的标准，宁缺

 

勿滥。对待员工坚持事业和情感至上，拥有卓越的业绩。

 

三、直面残酷的现实

几乎所有的卓越公司都通过面对残酷现实为起点，

但他们无一例外的勇于面对，保持坚定信念，从而走向成

功之路。面对现实的关键首先要诚实，领导层要多倾听员

工的意见，创造一个让事实说话的氛围；其次是保持坚定

的信念，并积极的采取行动。我们在车间内部也开展了大

量的员工的思想工作，并在车间建立员工沟通平台，让各

处室负责人对员工提出的问题进行现场和书面的交流沟通

 

我相信只要我们能够坚持我们定会取得丰硕的成果。