责任，协同工作，直接向总公司负责。因此，这种组织结构充分地发挥了团结合作优势，
缩短了产品更新换代研究开发时间，迅速满足了消费者的需求。另外，使得企业能够共享
重组企业的人才、管理模式和经验，从而提高了企业内部的管理水平。

　　3、促使企业组织结构朝网络化方向发展。上市公司资产重组通过收购、兼并和剥离等
方式成就了一批技术领先、管理先进、富有竞争力的企业。随着计算机和网络技术的普及，

——

这些企业为了在市场上立于不败之地，其组织形式也发生了巨大变化

逐步向网络化

管理的方向转变。在传统的企业组织结构中，企业信息传递缓慢，管理环节多、难度大，
工作效率低。实现了网络化之后，企业空间变小了。企业内部各单位能够直接通过网络进
行交流，实现协作；企业最高决策层能同最基层执行单位直接快速联系，减少了中间环
节的干扰作用；生产者与供应商、顾客直接接触，及时了解原材料供应情况和顾客的消费
需求以保证迅速调整生产计划，使企业能快速适应不断变化的市场。由于实行网络化管理
的网络组织是通过签订契约来维系和控制网络运作的，它涉及到供应商、盈利中心、营业
单位、派生企业等诸多网络成员，对企业管理人员的素质也提出了更高的要求。

　　4、促使企业组织结构朝内部市场管理化方向发展。上市公司资产重组的兼并和强强联
合造就了一批大型化、集团化的现代化企业，大型集团化企业产生了规模效应，却由于机
构繁杂不能适应变化多端的市场。内部市场管理化便成为了大型多单位企业内部交易和管
理形式的发展趋势。这种内部市场管理化运行机制，使得企业内部各子公司之间形成厂商、
客户的关系，各自相对独立，独立核算，这就意味着内部生产单位既可在内部采购又可
向外部供应上采购；企业内部多个单位咳生产带有竞争性的同类产品；公司的销售部门
可选择本企业竞争对手的产品进行销售等，这无疑是在公司内部引入了市场机制。这种新
的组织形式的转变，给企业内部各单位创造了市场机遇，又给予了竞争压力，给大型集
团化企业注入了活力。

　　显然，上市公司资产重组对我国企业组织结构变革起着一定的促进的作用。它有利于
企业摒弃机构繁杂，严重滞后于改革的组织结构，向适合于本企业和市场发展的优化的
组织结构转变，以提高企业的经济效益。