有在工作完成时才会感到满足。
首先,要观察每个人的工作习惯，分辨出谁才是认真做事的人，这些人通常能激发员
工士气。
其次,观察其遇到困难时处理问题是否正确、果断，并知道如何取得各方助力来完成
工作。
三、端正执行态度
有令不遵，违规操作，是执行态度不端正的表现。执行态度即对待工作的态度与标
准，做工作的意义在于把事情做对，而不是做五成、六成的低工作标准，甚至到最后完
全走形，面目全非，应以较高的(大家认同和满意)标准来要求自己。
“
”
要端正执行态度，在工作中必须实践好 严、实、快、新 四字要求。
1.
“ ”
要着眼于 严 ，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首
要条件。
2.
“ ”
要着眼于 实 ，脚踏实地，树立实干作风。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有
不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。
3.
“ ”
要着眼于 快 ，只争朝夕，提高办事效率。要提高执行力，就必须强化时间观念
“
”
和效率意识，弘扬 立即行动、马上就办 的工作理念。坚决克服工作懒散、办事拖拉的
恶习。
4.
“ ”
要着眼于 新 ，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力；只有创新，才
有发展。
在日常工作中，要敢于突破思维定式和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，
使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。
四、有效促进与有效控制
执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度，光靠这些特征
不足以把事情落实好，还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制
事情的发展不偏离正常轨道，才能更好地把工作落实好。有效控制采取方法如下：
1.事前跟进，发现潜在风险提前给员工预警。
2.事中跟进，在任务进行中发现问题后，寻找解决办法，使员工的工作重新回到正
轨上来。
3.事后跟进，出现问题后，找出原因，提供补救建议和具体措施，避免员工再犯同
样错误。
4.授权不授责，大多数管理者的通病是授权又授责，这样导致的结果就是权责不分，
职位越高承担的责任越小，做的多就错的多，管理者不做具体的事，永远不出错，被授
权的人害怕出错而不停地往下授权，必然没有好的结果。
5.对身兼管理责任的人进行监督，当管理者管理他人或检讨自身的行为时，有效的
监督十分有效，如果没有有效的监督，准确的工作定义、选拔、管理和培训这些工作都
不可能轻而易举地完成。
6.对那些可能是以前所遗留下的含糊不清的或没有论及的问题，管理者要能给予明
确而又清晰有力的说明；然后，他们还要提出对未来的展望，以使将来组织的工作重点