分享实现公司目标的收益。
    为达成这一目标，公司应建立有效的沟通机制，通过各种方式，将公司愿景与使命的
信息传递给各位员工，并让员工感觉到，他们的工作与公司的愿景和使命是有关联的。此
外，企业也应加强员工的职业生涯通道建设，使员工清晰的看到属于自己的职业规划及
晋升通道。
    比如笔者曾经提供过咨询服务的某大型家电集团，其拥有完整的员工职业发展通道和
任职资格管理体系，可以让员工显而易见的看到自身在公司的发展前景。该公司还设计了
关键岗位接班人培养计划，让员工看到公司在业务规模扩张，业务多元化，以及国际化
的发展蓝图中，为员工提供了很多的发展机会和空间。
    

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利益捆绑及共享机制是实现 人与公司愿景的联接 的另一重要举措。某通讯高科技企

业职工持股的模式在全国颇具领先性。根据资料显示，持有该公司股份的员工平均每年分
红收益率高达每股 0.7 元，投资回报率达 70%.

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显然， 有产者有恒心 ，持有部分公司股

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份，真正实现了 公司发展我受益 ，此举极大的加强了员工的主人翁责任感。
    

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最后是 人与公司资源的联接 ，即尽量向员工开放公司的资源平台，鼓励内部专家与

员工进行持续的绩效沟通，建立 e-learning 及知识管理平台，让员工在遇到困难时能很容
易的获取公司的支持。
    很多高科技公司建立内部技术论坛或 BBS，员工可以在论坛提出问题，随后总能在公
司找到。