的揭示，管理措施的制定，管理方法的调整是针对企业内外环境协调一致，企业长远发展而进行

的，它强调管理行为要高瞻远瞩，管理者要具有超前思维。五是权变观念突出，即管理行为没有

放之四海而皆准的模式，必须是随机应变，因人因事因时因地而宜。

        二、传统企业管理行为与现代企业管理行为的比较

        由于传统管理思想与现代管理思想的不同，因此，由不同管理思想指导下的企业管理行为

也就大相径庭，两者呈现出七个方面的基本差异：

        第一，人与物管理的侧重点差异，即传统企业管理重在管物，重在对物的分配、调度、安置、

收入、支出；而现代企业管理重在管人，重在调动员工的内在积极性。

        第二，制度管理与人本管理差异。传统企业管理重视制度的建立和完善，其宗旨是用周密的

制度约束，确保实现企业的管理目标，而现代企业管理注重人的素质、人的协调、人的激励和人的

自控。它旨在通过较高的领导层素质和员工素质，以及合理的人力资源配搭，使企业形成良好的

组织氛围，和自律自激机制，最终实现企业的管理目标。

        第三，单维管理与多维管理差异。传统企业管理行为总是针对某一管理因素实施，不管是在

对问题的揭示、问题的分析、或处理措施的制定基本上是直观的线性思考。思想管理问题的交错联

系，复杂关系。而现代管

理行为总是针对多个管理因素实施，注重多维因素协调处理，如销售问题绝不单纯是销售部门的

事，它和生产环境、技术开发环节，人员安排，分配制度，经营方向，市场定位等都有紧密联系，

因此多维管理是现代企业管理的一个突出特征。

        第四，单质管理与全质管理的差异。即传统的企业管理对产品的质量保障只着眼于生产过程

中，而现代企业管理则着眼于产品生产有关的全过程、全环节，从而建立起了全员参加、全过程展

开、全面质量概念的全质管理体系。

        第五，数量优先与技术优先的差异。传统企业管理偏重企业生产能力的扩张和产品实物量的

增大，因为在生产力不够发达的阶段，有产品就有效益，无产品就无效益，产品的多少直接决定

了企业利润的大小，因而数量优先是必然的反映。现代企业管理所面临的社会经济环境与大工业

建立初期的状况大不相同，企业直接利润的大小决定于企业产品是否占有较大的市场份额，决定

于产品从质量到包装，从内容到形式，从基础使用价值到延伸消费功能是否能为消费者所青睐，

以及能否适应市场的变化，这一切实质上都取决于产品中的技术含量。有先进的技术才有先进的

质量，先进的功能，甚至也才有先进的生产规模，因此技术优先就成为现代企业管理的重要特征。

        第六，生产效益与管理效益的差异。传统的企业管理偏重于生产过程的管理，认为企业经济

效益的源泉只能是产品生产，因而数量优先，产值优先天经地义，也因此管理层的管理重心理所