间脱颖而出发展为国内著名企业，和他们在管理上从职能导向转

向流程导向，再晋升到市场链导向的变革是分不开的。通过变革搭

建起来的新管理系统，使人才成长、员工积极性、绩效调整以及新

思路在企业内部形成了自动扩张与成长机制，对于面临入关、信息

化和靠冲锋陷阵打拼出来的大批国内中小企业，只有依据环境不

断丰富自身的内涵，调整企业的核心能力，才能避免被市场淘汰

的命运。为了顺应时局变化、把握时代脉搏，中国中小企业当前应

“

”

当及时的确立 一个构架、五个导入 的企业改革框架与定位，即

“以目标管理为框架，导入人力资源管理、企业文化管理、物流管理、

”

客户关系管理、市场预决策体系 。构建这样的管理体系将为国内中

小企业的长远发展和稳步壮大奠定坚实的基础。

二、目标管理是企业的发展框架

目标管理就是将关系到我们每个人命运的企业发展量成为具体

的目标，在大家分工合作的基础上，把这个发展目标再细化到每

个人、每个岗位、每项工作的每一年、每一月、每一天，并且对每个

人每天的目标完成情况进行检查与考核，通过完成这些细小的目

标来实现公司大的发展目标。

通过目标管理可以是公司长远的发展目标落实为可以操作的工

作目标，让每个人每天都知道应当完成什么任务、达到哪些目标，

并且通过检查可以知道自己目标的实现情况以及个人努力所带来