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研究中预备费和不可预见费都与造价有关。注意以上因素将能更好地进行造价成本控制。

此阶段造价成本控制占 5％。

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、 设计阶段

设计阶段造价成本控制的重点除了控制好设计费（报建费、勘察费等比重较小，且一

般有相关收费标准），更主要的是通过限额设计等手段从源头上控制好建安成本。该阶段
主要从以下几方面进行控制：

（1）设计供应商采购管理：对概念设计、规划设计还是一般的装修设计，均通过规

范化的设计供应商采购控制流程，以争取最佳的性价比。

（2）通过限额设计落实目标成本的要求：在满足设计质量的前提下，限制钢筋含量、

砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容；在满足建筑效果的前提下，控制装饰用料

 

和建筑材料封样对工程造价的影响。

（3）通过规范化的设计任务书和设计合同严格控制设计单位的设计质量：在项目前

 

期即尽可能确定有关技术经济指标参数，防止因设计自身失误原因导致成本增加。

（4）通过规范化的设计评审流程来评价各重要设计节点的设计成果质量。

绿洲公司规定总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标），应首先上报

“

”

集团领导牵头组织的 规划设计方案听证会 审查，获通过后方可进入下一设计阶段（如 
单体设计、扩初设计、施工图设计）。每一阶段都必须要求设计单位出具《设计概（预）算》，

 

并在与上一阶段的概（预）算进行认真分析、比较的基础上，编制我 方的《建造成本概
（预）算》，确定各成本单项的控制目标，并以此控制下一阶段的设计。

此阶段造价成本控制占 5％。

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、 审图与设计完善阶段

本阶段通过施工图会审来控制设计质量和工程成本。建设单位用它进行招标可以减少

图纸设计风险、减少一些不平衡报价所带来的损失。因此，从此阶段进行造价成本控制，
可以有效地减少设计图纸方面造成的损失。

此阶段造价成本控制占 5％。

绿洲公司在施工图完成后组织由设计、工程、成本人员和监理人员组成联合小组，对

施工图的技术性、安全性、周密性、经济性（包括建成后的物业管理成本）等进行会审，提
出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所

 

造成的投资损失浪费。