招专业人才，上一览英才          

做好市场调查，设备价格务必做到准确及时；造价管理人员还要

通过各种方式取得当地工程造价管理部门出版的工程造价管理信

息，及时掌握当地建材价格与市场劳动力价格情况，根据以上掌

握的信息，对我们使用的建安工程造价指标进行调整，并与当地

的市场价格接轨。

3.在最终报价应考虑设备、材料及人工费的价格波动、项目工期、

项目地域（国外工程还要考虑汇率、出口退税、运输）及气候影响

等多种影响工程造价的因素。

4.通过总成本与总包价格的比较，得出该工程的盈利期望值，

如果该工程的盈利期望值与总成本相差大，则应制订相应的风险

应对措施，并制订好应急措施和财力准备；如果相差太大公司无

法承受由此造成的损失，应该在签订承包之前放弃对此项目的承

包。

二、设计阶段

设计阶段的造价管理是总承包企业的核心工作，也是总承包企

业对概算造价目标控制，实现总承包项目经营预期效益的需要。

在设计阶段我们大力推行限额设计与价值工程。

工程总承包项目限额设计就是按照批准的可行性研究及投资估

算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，

同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按照分配的投资限额

控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证