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5、措施费不是利润：有人问报价时列了空检费用，工程完工后，业主方要空检报告，要

不要提供？收人钱财，予人消灾，别把措施费当纯利润了。

不管什么类型的合同，措施费一般都是一次包死。说了半天措施费引出第二个核心内容：

什么费用计入分部分项清单，什么费用计入措施费真是决定生死的问题。

三、不平衡报价
说起不平衡报价大家总是津津乐道，有关文章很多，我在这还是想说：虽然我每次都在

用，但还是劝大家不要轻易使用，因为这是一根两头枪，枪头各顶在建设方和施工方的
咽喉，如果没有铁布衫的功底就不要去偿试这种游戏。下面举一个答颖中的案例；

一疑问这样说：由于投标时没有认真核算就报了价，施工期间甲方把挣钱的项目都拿走

分包了，剩下赔钱的项目自己做了，做完了才知赔钱。

这是一个最典型的不平衡报价，结果自己被刺穿了咽喉，教训啊。
结论：不平衡报价里隐藏着无限的奥秘，开发它需要付出巨大的代价和勇气，收获的可

能有利益，但更多的还是叹息。

第三个核心内容：不是什么人都可以去研究不平衡报价。
四、清单的错误处理
有些疑问说：有些人问招标清单发现漏项和工程量错误。在投标期间，一切工程量清单的

错误都要以书面形式予以澄清。

有些疑问说：有清单量还要不要算定额量。定额量是组价的最基础的含量，不算怎么知道

综合单价值多少钱，只要有条件，核算工程量是投标期间必须完成的工作。

对待清单错误施工方只有两条路可走：
1、认真核对；
2、抱定上法院与建设方死磕的决心；
不要认为施工期间二次经营会弥补回什么损失，那种风险系数比第二条还大。
第四个核心内容：如何让对方的错误转化成自己的利益。
五、投标评审
投标对施工方而言是一次决策，70%的经营战略会在投标期间形成，投标评审
活动决不是可有可无的形式，而是指导整个项目经营活动的思想。
第五个核心内容：投标评审研究什么