神马集团有限责任公司

第十一章 人力资源管理

索引号 人力资源管理
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第五节

培训管理

步骤

涉及部门

步骤说明

1

培训中心主任 根据年度培训实施计划及人力资源规划的调整申请中的

培训需求部分，组织相关人员进行全面详细的培训需求

分析，讨论确定各部门的培训目标、对象、时间、负责

人、考核办法及其它具体培训要求

2

培训中心培训

管理员

将培训要求与培训中心所具备的设计能力进行对比，确

定是否由培训中心自主完成

3

培训中心培训

管理员

若培训中心能够进行自主开发，制定课程开发计划，并

参见培训课程开发流程

4

培训中心培训

管理员

若培训中心无法进行自主开发，查询培训供应商信息，

寻找能够满足培训要求的供应商，并根据培训要求与培

训供应商洽谈委托办学事项，具体情况参见委托培训管

理流程

5

培训中心培训

管理员

若培训供应商无法开发所需的培训课程，将无法满足的

培训需求反馈给人力资源部经理

6

人力资源部经

理

与相关部门协调，最终修改确认培训要求

7

培训中心培训

管理员

对于新开发或委托培训供应商开办的培训课程，根据开

发成本、办班费用及供应商提供的价格，确定新课程的

报价，并纳入培训课程清单

8

培训中心培训

管理员

根据培训教师或培训场地的变化，相应调整培训课程清

单中相关课程的价格，将调整后的培训课程清单递交人

力资源部经理审批

9

人力资源部经

理

审批通过后，每季度签发一次培训课程清单给各部门

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