3．提交项目建议书及合同签订。

 

① 与市场部及公司广泛沟通，根据客户需求提出项目建议书。

 

② 双方就建议书内容（包括项目目标、框架、主要内容、执行方案、时间计

划和初步预算等）进一步商讨。

 

③ 拟定并签订合同，作好项目开展准备工作。



 

以上工作以市场部为主，策划部协助。

（二）项目启动阶段

1



 

、 确定项目领导小组

 

① 根据项目要求确定由策划部与市场部双方主要领导组成的项目领导小

组，统筹分工项目的开展。

 

② 确定公司配合要求和内部人选。

2



 

、 确定项目计划

 

① 项目领导小组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构

细化，时间进度，人员要求和其他后期准备。

 

② 根据经验提出初步计划建议。

 

③ 准备项目开展所需的资料等。

3



 

、 确定工作组

 

① 根据项目计划要求，成立项目工作组，明确具体分工和职责。

 

② 拟定工作计划和时间进度。

 

③ 拟定调查分析计划。

（三）调查分析阶段

1



 

、 调查分析和座谈会

 

① 根据调查计划和针对性问题实施市场调查。

 

② 主持和开展座谈会、讨论会、听取各方面人员的意见和要求。

 

③ 深入调查分析，了解客户竞争对手的情况及客户产业链。

2



 

、 调整并提交策划报告

 

① 整理分析调查资料，对问题分类。