销售配运计划制定与审核流程

销售部

物资管理部

物流副总裁

销售计划

销售经理拟制配货

建议书，并随同上述
计划一起递交配运部

配运经理综合日销售报表、

供应商通知出货计划、
区域库配货申请及库存

报表制定配货计划

配运经理审核配货
计划与配货建议书

是否一致

是否一致？

反馈销售部要求变更

配货建议书并阐明

 

原因

是

否

销售经理分析并制定

新的配货建议书

授予配运经理对
销售配货建议书

的调整权限

外部订单

促销活动计划书

重大销售政策（主要

为涉及销售数量变动和

区域分布限制的）

配货需求建议表

配货计划

配货需求建议表

配运经理组织
制定配运计划

配运计划

递交物资管理

综合业务

区域库控制计划

运输计划

转库计划

区域直发计划

递交区域商务会计

与仓库主管

执行

运输作业

执行转库作业

递交采购部

递交销售部销售

行政人员

配运计划

C-10-006-002

财务部

根据各分公司的财务
状况和应收帐款情况

确定警示

是否停止发货

否

是

在配货计划中剔除

此分公司的发货