人力资源管理程序

、目的开发人力资源，提高本公司各成员之素质，协调各部门工作。

、目标根据组织架构、工作分析、岗位手册确定公司对人力资源的整体需求状况及具体岗位的需求状况；准确描述和

认识公司日前人力资源的状况，及与上述需求状况的差距及问题；通过新员工的招聘（进入）和老员工的退出（淘汰）使
人力资源状况得到改良；通过现有员工的培训、流动、转岗，使人力资源状况与需求相一致；通过考核、激励机制使每个
人的能力和潜力得以发挥，改进工作绩效；通过人力资源计划、人力资源档案和个人职业发展计划，使人力资源管理具有
长期性。
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、适用范围本公司所有部门人员均适用该程序。

、权责

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综合办公室

负责本规定制定与督导实施。各相关部门

按规定自行执行保项工作。

5 、定义
5.1 人力资源定义指为了企业经营目标实现，企业内部人员具备的综合能力和素质，员工的这种能力和素质除了体力和智力
以外，还包括员工的道德水平、信誉和社会关系。
5.2 培训定义之一：当员工被招聘、提升、调动时，为达到新岗位对技能的要求而对员工实施的在职学习的过程。之二：为
保证公司未来业务发展而对人力资源的开发和培训。之三：为了培养公司学习的氛围，提高员工学习的能力而进行的一切
活动。
5.3 职位分析就是确定某一职位的任务和性质，以及具有哪些技能和经验的人适合该工作的人力资源管理方法。包括职位描

述是职位分析中工作活动和工作条件分析的结果。职位规范是工作要求和任职条件分析的结果。
5.4 人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人力
资源的需要和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的
人力资源部门的职能性规划。
5.5 绩效考核称为结果趋向的评估。即绩效考核最终是要考评员工为公司做了什么。它混入了对公司整体目标的协定，还有
对目标结果的评估；评估被用于公司整体的绩效，并且要跟员工个体的目标结合起来；考核将有助于雇员改进绩效，通过
确认能力和不足，来确定雇员如何最有效地在组织内使用并指导其如何改进缺点。绩效管理是将组织的和个人的目标联系
或整合，以获得组织效率的一种过程；是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现
短期和长期目标的可能性，使你公司整体的绩效不断的进步。
5.6 目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经
营目的的一种管理方法。
5.7 职业生涯是指一个人一生中的所有与职业相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等的连续性经历的过程
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