5.
与培训，
6.
培训建议的构成，
7.
培训、发展与员工教育，
8.培训的设计、
9.
开发管理与企业领导；开发自己和他人，
10.
：项目开发与管理惯例。
绩效管理
1.
绩效管理准备阶段，
2.
实施阶段，
3.
考评阶段，
4.
总结阶段，
5.
应用开发阶段，
6.
绩效管理的面谈，
7.
绩效改进的方法，
8.
行为导向型考评方法，
9.
结果导向型考评方法。
薪酬福利管理
（补偿、激励和收益）
1.
2.构建全面的
（岗位评价与薪酬等级、
、薪酬计划、
），
3.福利和其它薪酬问题（
管理、企业福利项目的设计、企业补
充养老保险和
的设计）
4.
评估绩效和提供反馈。
员工和劳动关系
1.
就业法，
2.
劳动关系和社会，
3.
行业关系和社会，
4.
劳资谈判，
5.
工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康
的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）
人力资源管理与竞争
1.
人力资源管理与竞争优势，