观念老化，内部效率降低；

5、 在人才培养方面，不利于职业化队伍的建设，我们培养的不

是机关干部，而是要培养职业化的经理人才。

6、 在激励与约束机制方面，薪资分配更多的是级别论，而不是

贡献论，不利于对员工的激励，无法实现干部的责任、贡献与
利益对等。

三、改革思路

1、在空调事业部推行职业经理人制度，取消原副科级以上干部的

行政级别，即不再套用集团的干部行政级别；

2、规范和完善干部竞聘机制，大胆地任用和选拔有能力和专长的

人才，不拘泥于个人的资历和学历；

3、统一和规范干部职务名称，个别系统可试行取消称谓，直呼

其名；

4、各级管理人员实行岗位职级序列工资制，打破以往薪资分配

与干部行政级别挂钩的方式，采用与干部岗位性质、所承担的责任、风
险以及价值创造结果挂钩的分配方式。

四、执行方案

1． 规范和统一干部职务名称

1、事业部及二级子公司负责人称总经理；
2、事业部职能部负责人称总监；
3、研发中心和品质评价中心负责人称主任
4、营销系统销售或业务负责人称总监；
5、营销系统职能部负责人称经理；
6、技术和制造系统职能部负责人称部长；
7、事业部本部和营销系统职能部下属各职能模块负责人称经理；

8、技术和制造系统职能部下属科室、厂、车间负责人职务名称保持

不变；

9、驻外营销中心管理干部称经理、副经理、经理助理；

- 2 -