第四条 盘点管理

1、每日对当日有出入库的产品进行盘点，及时发现账实差异，在盘点过程中发现问题。日

盘点表于次日上午 10 时前传真至部门经理。

2、每月 25 日对仓库内所有产品进行盘点，并由财务监盘，月盘点表于次日中午 12 时前

传真至部门经理。

3、月盘点完成后各仓库主管将盘盈或盘亏的原因标注在盘点单上。

第五条 样品库管理：

1、公司自主开发产品必须留存一套做为样品封存，样品库取样工作由北京 QY 库完成，

取样完成后全部装箱封存，在箱外粘贴箱内产品清单。新品入库后，立即取样封存。样品

库所有产品只进不出。

2、展厅库内产品均为在大厦展厅内展示产品，新品到货后，立即取样一套放入展厅，若

展厅内空间不足按先进先出原则，将以前的展品撤下（或根据销售需要进行更换）。银谷

大厦展厅由崔洪志负责，中建大厦展厅由刘率负责。

3、所有新上市产品 1-10 号收藏证书均不得销售，各仓库在新品到货后要第一时间检查

证书编号，如发现 1-10 号证书立即封存并寄到北京总公司。北京 QY 库将 1-10 号证书进

行样品库封存。

第六条 关于产品的组装与拆分，为了更好的支持销售，公司下属各仓库在产品入库后在

第一时间根据需要进行适量组装，以上操作均由各仓库制单员完成，若出现因未能及时

组装而影响销售，则根据《仓储物流部员工工作考核办法》给予扣分。

第七条 更换包装及补发包装的操作规范：

1、客户因包装损坏需要更换包装时，

（1）、如果是先发新包装，然后客户再退回破损包装的情况，必须要求销售人员开具销

售单并注明单价，仓库才可以安排发货。破损的包装退回入库后再做退货入库单并注明单

价予以冲抵，可以直接退入相关残品库。本市先送新包装再换回破损包装的，也按此执行。

（2）、如果破损包装已经退回再发新包装的，可以不做单据，但要将退回的破损包装调

入相关残品库。

2、客户因包装损坏要求补发时，

（1）、包装盒数量在 20 个（含 20）以内的由销售部经理（北京、上海均为王春妮）审

批，然后仓库做其他出库单出库，不填写单价。