人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。

 

第五条 主要内容

1、 关键岗位继任者与后备人才的甄选；

2、 岗位轮换；

3、 内部兼职；

4、 人才调配；

5、 在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；

6、 人才培养的考核评价；

7、 晋升与淘汰。

 

第六条 适用范围

事业部各职能部及二级子公司

 

第二章 关键岗位继任者和后备人才的甄选

 

第七条 目的

    通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人

才，以树立事业部用人及人才晋升理念。

 

第八条 甄选条件

（一）知识经验和工作业绩：

“

基于 知识全面、经历丰富、业绩出色的

”

员工综合素质较强，并且服众 的假设。

（二）关键资质：

“

基于 在每个岗位上，都有一些人做得比其他人好，

绩效好的人与绩效平平的人采取的工作方式是不同的；高绩效者

之所以能采取不同的工作方式，是因为他们具备了一般人所没有

”

的某些特质，而正是这些特质导致了他们的高绩效 的假设。

（事业部十二项关键资质：1、沟通能力；2、分析判断能力；3

计划组

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