生产部

高祥斌

财务部

有明玉

生产车间

王建国

2．各责任区域归口管理、监督部门：

 —— 

管理部

办公区域

 —— 

技术工程部

车间现场、仓库及检验场地等区域

3．公司 6SK 活动总体归口管理部门为管理部。

  

四、职 责

    1、组长：
    （1）总体把握和指出 6SK 推进小组的方向。
    （2）监督 6SK 推进小组的工作。
    （3）对 6SK 活动的效果提出表彰和批评。
    2、副组长：
    （1）决定 6SK 活动的重点。
    （2）决定 6SK 活动的时间。
    （3）6SK 活动推进项目提案。
    （4）6SK 改善项目立案。
    （5）6SK 会议召开准备工作。

     （6）组织人员进行全面 6SK 活动检查并统计结果、进行评价, 将

结果报告给推进组长。

    3、各组员：
    （1）推进本部门的 6SK 活动。
    （2）向推进组长汇报本部门 6SK 活动情况。

    （3）对推进组会议决定事项组织实施、跟进。

    （4）本部门 6SK 活动改善提案。

    （5）组织对本部门的 6SK 检查。

    4、部门：

（1）

管理部负责公司 6SK 活动的总体策划和组织，并对办公区域

6SK 活动进行管理、监督和检查；技术工程部负责对车间现场、仓库及检验场地等区域 6SK 活

动进行管理、监督和检查。

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