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第六章技术质量管理

 

第二节 质量管理

  

索引号 技术质量管理
002

 

版本号 2001－1

3    主要控制点

3.1 质量管理体系由总裁发布实施日期；

各相关部门质量管理体系的实施由总经理组织实施；

3.2 公司质量管理体系文件由技术质量部质量管理经理实施控制；

各部门质量管理体系文件由各部门质量经理实施控制；

3.3 内部质量审核计划由技术质量部总经理审核;公司内部质量审核由技术质量

 

部质量经理实施； 各部门内部质量审核由各部门质量经理实施；

3.4 技术质量部总经理和各部门对 CAR/PAR 表进行审核；

3.5 公司管理评审必须由总裁主持；各部门管理评审必须由总经理主持；

3.6

技术质量部经理对质量纠纷进行仲裁,技术质量部总经理对质量仲裁结果
进行审核；

3.7

技术质量部质量经理对 QC 小组活动进行指导和对需上报资料进行审核

3.8

技术质量部总经理对质量管理体系培训要求进行核准;

3.9

质量管理体系培训情况应记录下来并存档;

3.10 公司质量管理体系文件由总裁批准；各部门质量管理体系文件由总

经理批准；要保证使用相应文件的有效版本，不能使用作废版本，对已作

废的图纸及文件都要进行适当的标识和处理，避免误用;

4

特定政策

4.1

建立质量管理体系是总裁的责任；

4.2

质量管理体系文件由总裁（总经理）批准发布；

4.3

总裁批准质量管理体系的实施日期；

4.4

内部质量审核员的任职资格由技术质量部总经理确认；

内部质量审核实施前，须提前一天通知被审核部门，并得到被审核部门确

认

审核员必须跟踪不符合部门纠正状况；

4.5

纠正和预防措施的有效性必须由质量经理确认；

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