·虽然你所从事的并不是专门的项目管理工作，但这些工作是整个项目管理过程的一个组

 

成部分，能够对你在项目管理领域的发展奠定一定的基础。

 

　　此外，还要考虑到项目管理的界定。一个项目应该包括：

·

 

明确的目标

·

 

实现目标的计划

 

　　确保计划实施的过程
　　对项目管理的界定是独立于项目工期、项目复杂性或项目资源配置之外的。
　　要在简历当中列举你参加过的项目，准确说明你是如何参与到项目的成功完成当中
的，以及你是如何应用某些项目管理技能的。你可能并不是项目经理，但是在完成你所负
责的任务的过程当中，你可能应用了某些项目管理技能。项目管理协会的项目管理简历样
本 

 

可能能对你起到一定的参考作用。

 

　　项目管理软件是必需的吗？
　　最后，我想说的是，上面那位读者提出的问题反映了一种普遍存在的偏见。很多人都

“

”

认为一个 真正 的项目的计划必须要应用某种项目管理软件。也还有很多人认为只有某个

 

重要人物的参与才能使一个项目成其为项目。但其实这两种看法都是错误的。

　　与 Microsoft Project 相比，Excel 在我做项目计划的时候被应用的更多。当项目工
期相对较短而且项目计划并不需要特别细的时候，用 Excel 做计划效率更高。对于某些项
目来说，Microsoft Project 的功能可能太过强大了。你应该使用和项目相匹配的工具来

 

执行任务。

　　同样的，即使整个项目小组只有你一个人，你也可以成为项目经理。一项好的项目管
理方法有很广泛的适用范围，既可以适用于 1000 人的大项目，也可以适用于一个人的

 

小项目。