对项目进行综合评价后，核定项目奖金基数。

2、

项目周期考核

项目开发与实施过程中，对项目按季度进行考核，主要根据项目进度表考

核项目完成比率。

        季度奖金数额=项目奖金基数*项目完成比率

3、

项目人员考核

每个季度初，项目人员根据本人所属层级关键绩效指标、所属类别关键考

核点以及项目进度表制定工作计划，并与直接主管共同修正、确认。

项目人员以工作计划指导日常工作，过程中主管应及时给予必要指导。

每个季度末，直接主管根据工作计划确定的衡量要点对员工进行考核，确

定个人绩效系数。

年终时，个人绩效均衡系数=一季度个人绩效系数*20%+二季度个人绩效系

数*20%+三季度个人绩效系数*25%+四季度个人绩效系数*35%。

主管根据考核结果，指导下属改进工作，以促进绩效不断提升，个人素质

不断提高。

5、

结果使用

1、

公司核心能力沉淀

公司通过项目管理考核实践，不断总结经验，并用文字、电子文档等固化
下来，在员工之间保持连续的传递，沉淀为公司的核心能力。

2、

 

公司人力资源政策调整

通过项目管理考核实践，各级主管将意见反馈回人力资源部，作为公司调
整人力资源政策的重要依据。

3、

员工职业发展

各级主管根据考核结果，分析其素质特点，指导设计个人职业发展通道。

4、

员工薪资



考核结果作为员工薪资调整的重要依据。