第五条 考核内容

    事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，主要包括：

1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核；

2、事业部各职能部部门管理绩效考核；

   

 注：具体参见事业部《2001 年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能

部管理绩效考核方案》

3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容：

    （1）工作业绩评估：主要根据干部工作目标计划内容进行考核；

    （2）工作能力评估：主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文

化管理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核；

人力资源部根据实际情况制订工作能力评估细则。

综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30%

第3章 考核管理

第6条 考核机构

   1、事业部管委会：是最高考核机构，负责事业部下属二级子公司

经营目标、经营绩效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考

核，事业部总经理是管委会考核负责人。

   2、人力资源部：负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、

考核工作的组织实施，并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部

的考核工作，以及考核结果的管理与归档。

第7条 考核方式

    1、Ⅰ类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核，事业部

总经理是考核负责人；

    2、Ⅱ类干部按照职能部管理绩效进行考核，事业部总经理是考核负

责人；

 

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