工程主管                             绩效考核表

考核项

考核指标内容

考核标准

考核得分

备注

工作职责

（60 分）

公共设施设备运行正常，完好率到 90%以上。

无检查和监督不到位发生的公共设施设备发生
重大安全责任事故，扣 10 分/项次；一般事故扣
5 分/项次。
无检查和监督不到位造成的设备完好率每低一
个百分点扣 1 分。

编制各种设备、设施的维修保养计划，监督各个服务

部门对公共设施设备维保计划的实施情况进行检查，
做到有记录。

设备、设施维保计划无及时更新，造成维保计划

漏项不准确，扣 2 分/项次。
每月设施设备监督检查不到位，扣 1 分/项次。
设施设备无运行记录时间达到一个检查周期无
发现，扣 1 分/项次。

审核服务部重要工程物品、工具和使用情况。

价值 1000 元以上的工程物品、工具，工程主管

负在监督责任，发生丢失或损坏扣 1 分/次；每

月不少于一次对服务部工程日常消耗品使用情

况进行检查，无检查，扣 1 分/次；

设备合同供方评审并做记录

设备合同评审提供资料或记录不全，扣 1 分/次；

外审查出设备合同评审资料或记录不全，扣 3

分/次。

对合同方对合同条款落实情况进行监督并做记录。

合同方无正常履行合同要求，扣 1 分/次；合同

履行中存在监督不到位，扣 5 分/次。

服务部维修人员技术指导及工作检查。

对服务部维修人员负有技术指导职能，服务部

提出的技术问题不及时指导，扣 1 分/次；每月

不少于一次维修工工作情况检查，无检查，扣 1

分/次。

小区的房屋修缮和出新工作。

未将房屋修缮问题及时上报，扣 1 分/次；月度

出新计划未完成，属协调问题扣 1 分/次。

各类设备检测管理的登记、报检；

电梯等设备无在正常报检，扣 5 分/次；监控、三

方对讲等设备每月不少于一次检测，无检测扣 1

分/次。